建筑工程工作计划

建筑工程工作计划 | 楼主 | 2020-01-16 15:54:41 共有3个回复
  1. 1建筑工程系2017年学期工作计划与安排
  2. 2建筑工程学院2017年学生工作计划
  3. 3建筑公司工程部2017年工作总结2017年工作计划

核心摘要:建筑工程系年学期工作计划与安排,系部专业教师缺乏人员结构不够合理特别是有工程实践经验的教师,建筑工程学院年学生工作计划要点,建筑公司工程部年工作总结年工作计划,该项目位于大兴区黄村镇芦城乡是连接鹅房与西芦城的通道。

建筑工程系2017年学期工作计划与安排2020-01-16 15:53:54 | #1楼回目录

建筑工程系2017年学期工作计划与安排

建筑工程系通过总结2017年的工作, 2017年的工作计划与安排如下:

一、 教学管理方面:

1、 积极开展日常教学管理工作

主要在教务与考务两方面能较好的如期完成教学计划安排与实施,具体为:针对2017年教学管理上出现的问题与不足,在2017年特别要加强代课教师的管理,制定出以人为本的代课教师考核制度,并切实执行;系部教师调课频繁的现象,在2017年一定要很好地解决,从系主任到普通教师均应严格执行调课制度与管理。实习实训部门工作安排与组织实施有很大的不足,下一步应针对性地进行加强,系部将进一步调整和补充实习实训人员的安排,争取实习实训工作被动的局面能有较大的改观。我系是新建系,教学管理经验欠缺,争取在2017年请学院能为我系配置一个管教学的系部副主任,这样才能在保障教学的基础上建设好建筑工程技术示范专业,使教学与建设两不误。

2、 积极开展教学改革和科研工作

由于2017年教学任务及示范建设方案和任务书占用了很多工作时间,故我系开展教学改革与科研工作略显不足。针对教学服务于职业能力的要求,我系在2017年应不断完善人才培养目标,结合职业教育的新思路新理念对专业课程体系、教学方法边改革边实施边改

进,形成一种有效的PDCA工作机制。积极探索和深入开展各项技能性证书培训工作和课程体系的教学工作相结合的工作机制,并实施改革。克服2017年科研工作不足的局面,2017年争取申报成功一项厅级科研项目,特别尽可能地克服与企业的结合不够的情况,争取与企业共同申报课题,以便能更好地结合生产实际,尽快转化为生产力,并创造效益。与此同时克服工作过程中系统性和周密性不足的情况,积极开展对外的联系与联络工作。

二、 系部行政管理和学院基建工作方面:

系部行政管理工作尽可能做好,以往行政管理人员更换频繁、管理工作一度混乱的局面在经过系部认真总结和思考的前提下,结合学院基建任务的特殊性和重要性,尽可能增设办公室工作管理人员,专人专管,让基建办的同志有更多的精力和时间去办好基建任务,在人员上、待遇上、工作强度上等方面从系的角度给予照顾和支持,使学院示范院校建设不因基建工作受到影响。为此,一方面需要积极保障基建任务的顺利进行。另一方面也需要积极开辟基建工作的新思路。同时系部示范专业建设任务工作也十分紧迫,建设方案和任务书的实施刻不容缓,当中涉及到师资队伍建设,实验实训条件建设,课程体系改革与建设等诸多方面,建设压力十分巨大。为此尽可能的整合和调配各种资源,进一步加强系部管理的规范度和有效性。进一步加强师资队伍的建设(特别是加强专业带头人、骨干教师、双师等的培养工作),在示范建设的过程中使之满足新形式下职业教育发展的需要。

三、 学生管理方面:

学生管理工作在2017年取得成绩的基础上,再接再厉,杜绝重大恶性事件的发生,重点做好学生的心理健康工作(特别是吃苦耐劳素质的培养工作),身体锻炼工作。为此在完成日常管理工作的情况下,积极开展各种积极向上的学生活动,组织教师学生认真学习党的“十七”大报告,积极探索新的职业教育形式下学生管理的新模式、新办法,使学生管理跃上一个新台阶。在全体师生的共同努力下,为构建和谐校园作出应有的贡献。

四、 专业建设方面:

主要有三方面:一是建筑工程技术示范专业的建设是今后两年系部的重点工作,认真安排与组织好示范建设项目的实施,具体为做好建设进度、质量、费用的控制,信息与合同的管理以及各项工作间的协调等,严格按建设任务书及建设方案执行;二是积极开拓新专业,我系拟与企业开设建筑设备工程技术专业。由此系部拥有七个专业,今后在一定时期内稳定发展专业建设,条件不成熟,不考虑增设新专业,加强建设好现有专业。学生规模稳定在1200~1300人之间。三是积极探索新的职业教育形式下专业建设的新思路,“走出去、引进来”使专业建设发展空间更为广阔,更具活力。

五、 社会服务方面:

多方与社会接触,积极开展各种培训工作为学生就业和社会服务,将社会服务与锻炼提高师资队伍的整体水平有机地结合起来,加强与社会、与企业的深度融合,整合各类资源,拓宽专业办学思路更

好的为社会服务。

六、 困难与困惑

1、系部专业教师缺乏,人员结构不够合理,特别是有工程实践经验的教师。按照贵州省人事制度管理办法的有关规定,不利于有经验的企业人员进入到教学部门,使得有经验的工程师工作积极性和稳定性受到较大影响。同时有些专业的师资不好进,不好找,政策上又无可调整的余地,工作开展较难。对此系部师资队伍稳定和培养的有效开展将产生较大影响。可以说人手不够及不稳定是工作开展的最大困难,示范建设的预定目标将会受到较大影响。

2、系部机构人员暂不健全,如系部无教学副主任,教学管理的有序性和连续性影响较大。由于是新系,管理人员的水平有待进一步提高,故必须尽快解决一个安心教学管理的专职教务副主任问题是我系的当务之急。否则,工作实施起来会顾不过来,效果差。

总之,国家对职业教育提出更高的要求,机遇与挑战并存,我系将借国家示范建设的机会,2017年将围绕专业示范建设,努力将建筑工程技术专业建设成功而拼搏努力。

建筑工程系

2017年12月12 日

建筑工程学院2017年学生工作计划2020-01-16 15:51:55 | #2楼回目录

建筑工程学院2017年学生工作计划要点

2017年,根据校学生工作部(处)2017年工作要点的具体安排,结合学院实际,秉承“育人为本,全面服务学生成长成才”的工作理念,以学生日常教育管理为基础,以学风建设为重点,以提高大学生的科技创新能力和动手能力为核心,以服务学生全面成长成才为目标,扎实做好学院学生的教育管理和服务工作。

一、学生思想政治教育工作

1、各班每学期至少召开两次主题班会,积极推进社会主义核心价值观教育,引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、进一步细化2017级新生入学教育方案,通过主题班会、团体辅导、座谈会等形式加强大学生的心理健康教育、安全教育、励志教育和文明修身教育。

3、组织策划好2017届毕业生教育,通过“成长思源,毕业思进”主题班会、为母校留下一个干净的宿舍等教育活动,扎实做好毕业生的感恩教育和安全法制教育。

4、开展好常规的主题教育活动。每个学期考试前夕,扎实开展好学生的考风考纪教育;在各重大节假日,学院积极通过学生干部培训会、手机短信、座谈会等形式加强安全教育,力求学生平安稳定。

二、学生管理工作

5、进一步完善学生管理制度,确保学生日常管理规范;公正、公平、公开做好各类评奖评优工作;全面落实学生安全稳定责任制,预防和及时处理突发事件,学生违纪率控制在0.5%以内;加大对优秀学生的宣传力度,发挥典型示范作用。

1

6、深入推进学风建设。按照学院进一步加强和改进学风建设的部署和要求,加强宿舍和班级两个学习阵地建设,通过创建优良学风班和优良学风宿舍,营造浓厚的学习氛围。深入探索大学生科技创新运行机制,扎实开展好各专业品牌技能竞赛和大学生第二课堂创新活动,以专业技能比赛带学风;引导学生结合专业学习申报党团支部创新项目,注重挖掘学生党员和入党积极分子在学风建设中的模范带头作用,以党建引领学风。努力提高研究生的研究、创新能力,加强硕本联谊,实现共同进步、共同提高。

7、按照学校的统一安排,做好2017年学生军训工作和应届毕业生预征等工作。

三、学生服务工作

8、加强制度建设,修订学院学生德智体综合考评办法,细化社会奖助学金管理办法。公正、公开、公平的做好学生奖助学金评选工作,力求广大学生无异议;积极开拓社会资源济困助学,争取社会奖助学金达到4万元以上。

9、加强学生公寓社区管理工作。进一步细化宿舍管理条例,认真执行辅导员夜间值班制度,每周至少深入学生寝室一次,为大学生营造温暖、关爱的情感氛围;扎实做好公寓晚间熄灯工作,确保宿舍和谐稳定。

10、做好大学生困难群体的心理疏导。做好校园绿卡的评选和调整工作;加强对学业困难学生的帮扶,给予学生最及时、有效的指导与帮助。

四、学生工作队伍建设

11、辅导员严格执行“五个一”工作要求,不断提高辅导员开展日常工作和处理突发性事件的能力。

2

12、全体学生工作人员开设与工作相关课程不少于100学时;年度完成《二级学院学生工作规范化》编写工作,申请共青团与学生工作课题立项不少于1项;发表学生工作相关论文总数不少于6篇。

13、深入推进班级导师制工作。通过召开班级导师座谈会、

培训会,加强与班级导师的沟通、交流,提高班级导师开展班级工作的能力。做好班级导师的学生评价工作及考核工作,激发班级导师的工作积极性和工作热情。

14、加强对学生干部的培训和指导,提高学生自我教育、自

我管理、自我服务的能力。

五、共青团工作

15、加强团组织建设和团支部工作;开展重点主题教育活动不少于5个,争取团委立项资助2个团支部特色项目;做好入党积极分子培养,培训150人以上;发挥新媒体在团员青年思想政治教育中的重要作用;加强大学生骨干培养工作;认真做好素质拓展学分认证工作。

16、大力推进创业教育工作,筹备建设校创业孵化园学院分

园,立足专业,整合资源,结合创业教育与实践,初步搭建学院创业教育体系。本年度组织创业论坛2次,建设青年就业创业见习基地2处。

17、扎实开展寒暑假的社会实践工作,2017年暑期社会实践重点团队不少于6支,力争获得省级社会实践先进服务团队,新建社会实践基地2个,获得校级社会实践先进单位。

18、2017年申请社团活动立项数不少于10个;积极动员学生参加“挑战杯”等学术科技创新竞赛活动,获得国家级奖励10项,

省级奖励40项;承办校级科技文化艺术节活动2项以上,组织院级科技竞赛活动10项以上;依托大学生研究与创新训练计划的实施,鼓励学生在校期间积极申请专利和发表专业论文。

19、本年度,拟举办学术类、科普类报告4场;学习与发展指导活动4场;申报2017年大学生科技文化艺术节活动工作2项;积极组织学生参加各项体育竞赛活动。

六、就业工作

20、加强毕业生就业指导,组织校友报告会、企业家报告会不少于3场;完善校友的联系网络,走访用人单位,进行毕业生质量调查,新建就业实习基地2个。提供有效用人信息数与应届毕业生数与之比达2.5:1以上;初次就业率90%以上,正式就业率81%以上。

21、做好2017年大学生志愿服务西部计划的组织实施,鼓励优秀毕业生到西部建功立业。

建筑工程学院

2017年3月

建筑公司工程部2017年工作总结2017年工作计划2020-01-16 15:53:27 | #3楼回目录

建筑公司工程部2017年工作总结2017年工作计划

建筑公司工程部2017年工作总结2017年工作计划

新的一年即将来临,回首2017年工程部工作,总结一年来的工作成绩,找出工作中的不足,确定明年的工作目标,安排好施工项目工作的实施,是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中,我们认识到:创造良好的施工环境、学习环境,是工程部的努力方向,保障施工进度需求和施工人员的需求,是工程部的工作职责;提高工程部人员的管理意识,掌握好管理技能,满足施工需求是工程部的工作基础,完善各项规章制度,建立良好的工作秩序,是工程施工的保障,树立“工作在先,意识在前”的工作宗旨,为我单位的不断发展和完善作出努力,全身心投入到工程部的工作中,是工程部全体员工的工作准则。

为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评,总结原因所在;对成功之处进行推广,使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。

一、项目管理情况

1、范家庄北路

范家庄北路经历了2017年施工阶段、2017年停工阶段、2017年阶段性施工,在2017年底顺利完成合同内的工程量。在此期间

2017年1月完成工程各项外业的施工、验收,所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有:城建档案馆,丰台管委,道路、排水接养单位,建设单位,公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交,工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理,保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位,同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

范家庄北路的结算,作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算,保证公司的利润最大化,多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈,保证了公司预期的收益。

通过范家庄北路后期收尾时,感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合,以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。

2、黄鹅路

该项目位于大兴区黄村镇芦城乡,是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km,主要进行道路南侧的人行步道和排水治理,工程造价约96万元。

为了该项目各项工作的顺利开展,工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订,现场驻地建设的选定,与业主、监理的各项沟通,为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。

通过黄鹅路项目的扩大分包模式,在一定程度上保证了公司的固定收益,同时可以借助于分包单位的各项社会资源,最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化,而且在管理上存在受制于分包单位的现象,同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。

对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定,同时做好合同内容的明确,杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理,工程部应充分体现在公司的牵头作用,真正做好项目的管理和监控作用。

3、良常路改建三标

由于良常路改建第三标段是跨年度工程,在2017年末剩余道路沥青面层未摊铺完成,今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺;且项目部在经过长时间停滞后,人员流动较大。施工阶段,工程部积极配合项目进行相关人员的调配,保证了后期剩余工程的顺利完成。

后期沥青面层摊铺时,原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算,工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系,从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。

良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中,工程阶段性工程进度不能得到有效的保证,工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度,未能充分体现工程实施过程中的进度

控制的作用。通过良常路项目实施,在今后的项目组建时,首先必须保证项目部人员的合理调配,保证工程实施人员在工程实施过程中的作用;同时加强项目的控制力度,建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。

4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程

2017年进行水毁工程施工时,由于部分工程仍有剩余工程未完工,经房山路政局协调,由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。

工程实施期间,工程部积极配合项目进行现场各项工程实施,并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。大件路中修项目位于房山地区,是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工,为保证工程短平快的顺利完成,工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案,经过10月21~10月27日7个夜间的施工,顺利完成合同内的工程。

这几个项目施工过程中,项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备,完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施,但是由于项目规模小,实施周期短,在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。工程部在工程实施过程中存在监管力度不够,不能严格要求项目及时上报各项资料,针对这类此类工程,工程部将在今后的工作中做

到深入现场,并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。

5、小清河桥梁工程

小清河桥梁工程是2017年的跨年度项目,本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。

施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促,对所存在的问题及时进行反馈,保证了在汛期来临前完成所有工程,使得以顺利验收。

工程整体进度未能达到预期的效果,工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度;做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用,把各种问题暴露在表面上,杜绝因某项工作而影响项目的整体运行;为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。

5、南水北调东干渠七标

南水北调七标,作为公司在2017年度的重点项目,且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中,工程部完善与项目部同步的二衬进度图,建立每天的日报制度,保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。

在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏,沟通的欠缺,深入度的不足。针对目前所存在的问题,工程部及时联系技术质量部、安全保卫部,加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。

6、其他项目遗留问题

(1)108大修6#标:在与建设单位、监理单位沟通后完善了各项资料的整理,并协同建设单位将该项工程移交市财政进行审计,并完成了缺陷责任期的办理工作。

(2)四度桥、黄良路大桥:协助合作单位(鑫实公司)完善了缺陷责任期手续的办理。对于遗留多年的变更洽商、项目单价,与经营部共同与多家审计部门进行洽谈,并收集原始数据,重新进行费用的核对,在9月中旬基本达成协议,保证了审计报告的及时发布,同时也保证了公司利润的最大化和及时回收。

(3)108复线四标:根据审计单位和业主的要求进行多方案的费用计算,保证了工程材料补差费用的最大化。对于工程延期及武装押运等敏感项目仍需要进一步完善。

(4)玉带河项目:缺陷期到期,及时与相关单位联系,完善了后期遗留问题的修复,保证了质量保证金的及时回收。

(5)未来城管沟:完善各项资料和数据整理,并移交公司经营部进行后期与总包单位的确认和结算。

二、外联项目工作情况

2017年外联工程根据公司机构的调整,由工程部负责进行管理,协调各部门与合作单位的各项业务往来。本年度新开工项目5个(平谷2017年乡村公路大修工程第二标段、美芦庄园叠拼合院道路工程三期、昌平区沙河镇乡村公路大修工程、丰台区域环境综合提升-方庄地区区域环境综合提升(第三包)工程、晨宇社区办公和服务用房供暖工程);中标额27839406.57元。2017年遗留未完工项目有2个(美芦庄园叠拼合院道路工程一期69栋、丰乐路北段(丰乐北段

至花园路北段)市政道路及总包工程)。均已经完工,各项资料、验收均在进行过程中。

截至到2017年12月累计完成产值24262803.36;累计拨款

17837968.14元。在2017年外联项目管理中,工程部完善了外联项目管理流程,对各项表格进行统一、注解,规范了各项手续办理格式,在做好项目管理的同时,完善了部室之间的配合和对合作单位的服务。

后附2017年外联项目产值及拨款情况明细表。(截止到11月底)

2017年外联项目情况汇总表

序号

122017年新建项目

345

项目名称

平谷区2017年乡村公路大修工程

第二标段

合同金额6999505

实际完成产值6851200.7819000003852284.646429285.3138182.45

2535000

业主拨款金工程进

额展状况完工完工完工

备注

合同工期2017.8.5-10.31合同工期2017.5.10-7.31合同工期2017.6.11-10.29合同工期2017.7.30-9.28合同工期2017.7.20-8.27

美芦庄园叠拼合院道路工程1900000昌平区沙河镇乡村公路大修工程丰台区域环境综合提升-方庄地区区域环境综合提升(第三包)工程

417196814629751.12

4388925.34完工138182.45

完工

晨宇社区办公和服务用房供暖工程138182.45

2017年遗留项目(2017年收尾)

1

北京顺义新城丰乐路(三标段)道

路及市政工程施工总承包美芦庄园叠拼合院道路工程(一期

69栋)

7351148.13734850.19

2017年完成产值

1912118,累计完

2994088.98完工

成产值5646968.19元

970000372797

完工

2112800001357000

宏达路(兴盛街-荣昌东街)道路

大修工程(第三标段)草桥燃气热力电厂天然气供气工程(南环铁路至草桥热电厂段顶

管项目)

房山区琉璃河镇立路路道路工程水电一二级表及管网监改造顺平县高于铺镇等2个镇大王村等

12个村二合同段29标段2017年丰台区平房区环境整治工程

(第三包)

拒马河沿线灵水船坞景观建设工程北京顺义新城丰乐路(北段)渣土外

弃与土方回填工程

丰乐路北段(丰乐北路至花园北路

段)市政道路及总包工程合计金额

234

已完项目

56789

50000012080271200000102700368558.34450000217593.62392095.43

36470554.6724262803.3617837968.1

三、部门工作情况

1、工程部主要工作内容

(1)2、3月份进行已完工项目的解体及人员的分配,根据公司发展需求进行人员的招聘,完成新聘人员的培训及岗位安排。

(2)在6月份完成2017年第一次合格供方的发布,在9月份进行第二批的合格供方名录的更新;

(3)从3月份开始进行《外联工作流程及管理办法》编制,并由公司各部室配合完善管理办法的编制,在6月份完成《外联工作流程及管理办法》的正式发布。

(4)年初督促在施工项目进行了年度计划的上报,并对上报存在的问题提出合理化建议,及时进行了修改,为项目全年工程实施提供依据。每月组织公司各部室对项目进行检查,并组织公司项目生产月例会的召开,及时将检查情况和月例会情况进行汇总分发到公司领导、各部室、各项目部。

(5)每月汇总各项目当月完成的产值情况,并将完成情况及时汇总,并分别打印转交经营部、财务部进行入账,保证成本分析的准确性。

(6)完善日常工作,保证了在8月25-26日顺利通过企业体系审核认证工作,并在认证考核中得到了认证老师的充分认可。

(7)配合办公室进行食堂及锅炉房的改造施工。绘制施工图、确定分包队伍、现场督促施工进度、施工质量,从而保证了在改造工程在9月份顺利完工。

(8)年初组织施工人员的专业知识学习,并请公司及相关部室进行了专题讲座,年中组织项目施工员参加南水北调现场施工的参观学

习。就各项目报表与公司相关部室进行讨论,修改完善报表格式和内容。

(9)年底组织完善工程部对口人员的综合考核。

后附2017年项目产值情况汇总表(截止到11月25日)

某某自建项目2017年产值汇总表序号项目名称本年度实际完

成产值备注

1史家营乡农村公路水毁恢复工程6692774大件路2127177百草畔1125929秋林铺2942511

金鸡台2624334

;目前已经办理完工程结算,目前百草畔未完成

2大件路中修工程2127177最终审批。

3黄鹅路新增步道工程1023031此项金额为最终结算金额。

4南水北调7#73238247截止到2017年11月25日实际上报完成产值5良常路改建工程3#4246198目前洽商部分正在协商过程中未最终批复,大概

在300万左右。累计累计计量39554791

目前结算金额初步确定为12629708,未最终确

定。6小清河桥3134997

合计金额90462424

2、存在的问题

在本年度里,公司对部室进行重组,增加了外联项目的统一管理,同时进行新鲜血液的补充;使得工程人员由原来的1人增加到今年的4人。人员的增加使各项工作均有了加强,但是在工作实施过程中也存在这样或那样的一些问题,针对此类问题也是我们工程部在2017年应该改进和提高的。

(1)部室对项目的深入仍达不到一定的深度,由于部室人员的综

合业务水平的欠缺,造成没有真正达到项目服务的标准,造成项目在实施中出现这样或那样一些不必要的问题。

(2)在管理上虽然有了很大的改进,但是管理创新仍还很缺乏,使得在项目管理实施过程中不够明细,在今后的实施过程中完善各项内部统计表格的形式。减少重复工作的同时,保证各项资料数据的准确性和实用性,以便于为公司的管理和项目的服务提供依据。

(3)部室人员的综合水平需要提高,同时应更加细化人员的分工,明确各自的分管细目,并深入项目,加强对业务知识的整体提高。

(4)工程部分施工人员仍然存在业务知识的匮乏,工作意识的欠缺。面对目前所存在问题,公司工程部缺少组织对相关业务能力匮乏人员的培训,和相关人员的思想沟通。

四、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化,公司的发展也将会发生一定的变化,某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌,同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

1、明确公司及项目员工的工作范围,在实施前采用述职的形式,述职将作为员工的工作范围和绩效考核的一个标准。(项目在工程开工前,根据项目分工和项目特点进行确定;公司根据本年度的工作计划进行阐述各项实施方法和措施。)

2、建议对公司机构调整,可以对部室进行阶段性的合并,以保证目前人力资源匮乏的现状,避免在工作中所形成的人员短时间的紧

张现象。

3、杜绝或减少公司机关人员在项目兼职,避免由此造成的管理体系无法顺利进行,由其是公司中层及高层人员。

4、采用“工资+奖金”的月薪发放机制,在保证职工最低要求的薪金基础上,扩大奖金发放机制,使得每个月职工能够清楚的认识到自己的成绩和不足。

新的一年即将到来,2017年也希望自己能够在业务水平上有所提高,为某某承担起一份应有的责任和义务!

四、2017年度工作计划

新的一年对于公司将是一个新的开始,在新的一年里,工程部将进一步完善工程部的体制建设,完善各项管理办法。为2017年公司更好的发展提供保障。

1、人员的储备

必须加大工程部人员的储备,首先保证公司工程部不得少于3人。同时也需要为公司所属的各个项目部储备工程管理人员,提高项目工程部整体的综合业务能力。具体措施如下:

(1)2017年年初招聘1名业务能力熟练,能够熟练的对工程情况进行了解的人员。在进行短期的熟悉后,对所建项目的工程情况、项目计划、工程施工工艺等方面进行一个全面的了解和一个初步的掌握。招聘1名能够熟练进行表格制作,能够熟练进行文字编辑,对工程有一个初步的认识的文员,及时将工程进展情况、统计报表、会议总结等各项进行整理完善。能够单独组织各项培训、学习、会议的召开。

(2)对公司所属项目的工程部人员进行统计汇总,加强相互之间的交流学习,提高工程部人员的综合素质。联系企管部加强后备力量的储备,加大对学生的招聘力度,使得新招聘人员从技术出发到现场的管理,为公司的发展做好后备军的储备。

2、系统的培训

在2017年与技术质量部、经营部、物资管理中心组织综合培训交流会议,能够更深刻的明确工程人员的职责和在项目实施过程中应该掌握的技能水平。

解决目前所存在的能在现场管理,不能完善内业的人员;能做内业,但是又不能很好的进行现场管理的状况的人员。使项目实施过程中的工程人员真正成为能写能管理的全面人才。

3、综合自身业务水平的培训提高

在新的一年里深入项目,使得自己在每个项目待一段时间,真正从项目上学到知识。提高自身的薄弱环节,更加深入的了解项目,以便于更好的为项目服务。

五、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化,公司的发展也将会发生一定的变化,某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌,同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

随着公司规模的日益壮大,承接的项目也越来越多,作为一个在某某成长了10年的某某人。通过这些年所见所闻所感及自身近4年

的公司机关体验。提出一点愚见:

1、建议对公司加大人员的投入,更加明确公司部室人员的职责范围,保证部室之间的协调配合;使公司机构真正能够行使到其应有的责任,能够真正的服务于项目,为公司增值起到真正的举足轻重的作用。

2、建议对项目人员的分工更加明确,使项目人员能够清楚自己的工作范围,此项工作可以根据项目自身情况在项目开工前由项目负责人以书面形式报送公司各个部室,同时明确各自对口人员。

3、建议对公司机构调整,可以对部室进行阶段性的合并,以保证目前人力资源匮乏的现状,避免在工作中所形成的人员短时间的紧张现象。

4、杜绝或减少公司机关人员在项目兼职,避免由此造成的管理体系无法顺利进行。

5、采用“工资+奖金”的月薪发放机制,在保证职工最低要求的薪金基础上,扩大奖金发放机制,使得每个月职工能够清楚的认识到自己的成绩和不足。

这点建议只能反映一个不成熟的某某人的一点感悟,某某的辉煌腾达也是我们共同的期望。

新的一年即将到来,2017年也希望自己能够在业务水平上有所提高,为某某承担起一份应有的责任和义务!

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