仓库工作计划及目标

仓库工作计划及目标 | 楼主 | 2020-01-16 22:01:39 共有3个回复
  1. 12017年仓储工作总结及2017年工作计划和目标
  2. 2仓库工作总结及工作计划
  3. 32017年采供仓储部工作目标与计划

核心摘要:由过去单一的粗放型经济型的管理模式逐步转变为精细型方式,与此同时在去年的基础上对台帐进行了更进一步的,重启总经理信箱或称建议箱以便和员工进一步,一可以增加库容二可以变废为宝。

2017年仓储工作总结及2017年工作计划和目标2020-01-16 21:59:13 | #1楼回目录

2017年仓储工作总结及2017年工作计划和目标回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2017年在公司领导的正确领导和关心下, 在各部门的密切配合下,我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作,树正气、压邪气、强素质、抓管理,圆满完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内,我个人工作任务: 1、负责仓储整体日常工作的安排,仓库的工作筹划与进度控制。2、合理调配人力资源,安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作,对仓储现场各个工作的监控。

3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调,确定工作接口和业务交接标准。4、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况,产品发放及下单跟单。5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上级交代的其它工作任务,临时兼任驾驶员出车任务。

7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作:袁波同志负责:1、按仓库规定成品进仓入库,作业单据的正确开制、确认与交接。2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚同志:主要负责接送客户,小批量产品入仓,配送,未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。

刘南归。

同志:主要负责接送客户,国内货运产品的配送,未出车工作之余兼任外贸产品的发放。整个仓储部主要完成的任务:一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治。三是配合车间做好了3C认证等所需大量的调帐工作。四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。

五是车辆安全运输及接待。总结过去才能更好的鞭策未来,下面就2017年的工作作以如下简要回顾和总结:一、抓学习,在“灌输”上做文章。俗话说“活到老,学到老”。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况,进一步统一仓储部人员的思想认识,明确责任目标,我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习,对公司组织的各项培训活动积极参加,积极创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,使他们真正掌握了仓储产品收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录的工作流程,真正发挥仓库人员工作职责的作用,牢固树立“以库为家、库荣我荣”的思想,做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样”的诚心。

并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育,提出具体要求,做到自身带头落实,相互监督。不断加强思想教育工作,端正工作态度,树立良好的责任心;不断加强学习与知识的积累,努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。二、强管理,在“结合”上下功夫。仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作,管理的范围广泛。

为此我们要本着客观、严谨、细致的原则,严格落实制度,改进管理方式。由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为“精细型”方式。发动大家找差距、提建议,对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善,做到细化、量化,具体化、责任到岗、到人,且都汇编成册,悬挂上墙,使各项规章制度更科学、更民主,更能发挥约束和激励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则,这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上,更要落实在行动上,要求大家对各项制度需要熟知的要熟知,需要遵守的要遵守,需要落实的要坚决落到实处,进一步强化管理措施。

一是人员管理。“火车跑得快,全靠领头带”。所以我深深体会到:带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头,以身作则,才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长,资格老,纪律意识薄等特点,在管理的实际工作中,采取定期召开会议,个人谈心,写心得等形式来逐渐引导,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。

使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员采劝四定三包”[即:定数量、定帐目、定职责、定任务;包库存安全、包产品发放、包环境卫生],落实具体责任到人,把责权利有机结合起来,提高工作效率。二是产品管理。成品/出口品在出库时,根据定单或出口装箱单出库,严格执行“先。

进先出”的原则,严把出库、入库和在库三个方面管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点,作到帐目清晰,可查,达到了帐、卡、物一致。特别在出口方面,客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题,我们参考《仓储管理规定》进行量化管理,根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警申请》,并与销售部人员紧密配合,做到库存的结构合理,有力地配合了销售。另外对于公司所属办事处,形象柜台(太平洋柜台),下属分公司(环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技)所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行,避免出现积压库存的现象。三是车辆管理。用车必须填写派车申请单,经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车,杜绝以权派车、私自用车等现象出现。

四是设备的管理。 仓库现有设备:打包机,办公电脑和车辆。 仓储设备是省力省时的有利工具,需要做好日常的清洁保养,保持其顺利使用,发现隐患及时报修。同时还做到安全用电。

五是卫生工作。仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生,达到仓内面面光,仓外三不留标准,围绕“以人为本”,构建一个干净整洁、良好卫生的和谐环境。六是库区宣传管理。对库区进行绿化和美化,设置一些主题鲜明的标语口号、制度栏、宣传栏等,实现“人员、产品、设施、环境”安全和谐,着力营造优美的库区环境和浓厚的企业文化氛围,努力创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”仓管队伍。

三、保安全,在制度上抓“落实”。安全工作是一切工作的基础保障,因此必须把安全工作作为重点工作来抓,紧紧围绕公司中心任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针。仓管员不但承担着产品出入统计和发放工作,而且肩负着产品安全保管任务。为此必须采取层层落实责任制度,要求仓管人员签订仓储工作责任状、安全工作责任壮,明确每个岗位工作目标和责任,确保各项工作责任明确,责任到人,形成安全管理人人有责,齐抓共管的局面,营造仓储管理的良好氛围,从而确保企业正常的生产经营秩序。

在安全方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的使用、外来人员出入的安全交底、消防警示工作、车辆安全驾驶等几个方面。为了强化安全意识,落实规范管理制度,首先建立安全领导组织。要求仓储人员应有危机感、紧迫感,迫使大家清楚地认识到安全工作的重要性。其次完善相应措施。

按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。根据产品出入时效和仓储现有条件,对储存的产品安排适宜的位置,做到合理分类标识,批量产品集中摆放,易找轻拿轻放,责任明确到人。再次掌握各种安全知识和技能。仓储部所有产品、包装都是易燃物,针对这点,把“禁止吸烟”牌悬挂在入门口,时刻警示仓库是“无烟区”,迫使吸烟的同志自觉养成习惯,对吸烟的同志实行惩罚制度。

严格管理火种、火源、电源、水源,安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,保证产品发放和储运在仓库全年无事故。2017年工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,团队意识弱;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致,不够深入;四是创造性的工作思路还不是很多。2017年度的工作计划目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合7S标准。

3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。4,专注时间管理。每个定单的发放按照:分拣、复核、出库、配送时间控制在20分钟之内。5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。

6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。8,安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激。2017年,是全新的一年,也是自我挑。

战的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,再接再厉,更加出色地完成每一项工作任务。

仓库工作总结及工作计划2020-01-16 22:00:58 | #2楼回目录

2017年工作总结及2017年工作计划

2017年,在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极

协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。首先实行了岗位职责分工,规范了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符,保证帐目的一目了然,每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。

与此同时,在去年的基础上,对台帐进行了更进一步的

细化,还对库区环境进行了改造,仓库分区、货物分类、台

帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化,科学化理念实施。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任分工的落实,得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作,积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;

工作态度也有了提升。***同志的勤劳好学,周到细致。***同志的认真负责,任劳任怨,***同志的敬岗爱业,默默奉献,都为即将过去的2017年的仓库管理工作作出了努力。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错

误,前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的

领料记录清单,未能实现当天库据结算,在缺乏和其它部门的沟通下,照成帐物对应数据不符;下半年在有关领导的帮助支持下,仓库对这项工作进行了改进,建立了生产和领用帐目,实现了当天领用当天知,当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的。

随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁,大量的生产模具及物品拥入仓库,使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。许多工作也待于加强、落实。可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的。所以仓库在2017年度1.要继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。2.加大对库容库貌、现场管理的整理力度,使仓库变成清洁,整齐之地。

3. 认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供必要的决策依据。4. 强化有效沟通意识。认真听取意见,克服本位思想,做好服务,创建和谐。

总结的目的是为了更好的工作,因此,在今后的工作中, 要对公司规定的各项制度无条件执行,并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持。学习业务知识、提高业务水准。加大对所辖区域的现场管理,一步一个脚印,扎扎实实的做好各项服务,努力使工作再上一个新台阶。

建议:

1. 重启总经理信箱或称建议箱,以便和员工进一步

沟通。

2. 对仓库现有模具进行一次评、鉴定,对废旧模具

进行处理。一可以增加库容,二可以变废为宝。

仓库主管:***

二〇一二年十二月十日

2017年采供仓储部工作目标与计划2020-01-16 22:00:22 | #3楼回目录

2017年采供仓储部工作目标与实施方案

一、采购工作目标与实施方案

1、2017年的重点工作是孝义“日出东方”一期项目收尾工程,大宗材料采购接续2017年供货合同完成;零星材料要根据孝义项目部编制的采购单计划采购;新购材料要通过市场调查、网络等途径,以透明、节约、快速为目标,完成并签订新的供货合同。

2、继续与信誉良好的合作伙伴合作,项目分项工程完工以后,剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家,以减少库存,节省资金,节约保管费用。

3、继续降低运输成本,能让厂家商家送货的不提货,能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下,保证车辆正常运行,不出事故。

4、若各部库存物品能满足工程需求,应尽量挪用,以减少不必要的库存和采购。

二、库房工作目标与实施方案

1、总部库房:2017年调至孝义不少物品,减少库存,因人员流动性强,造成库存数额不明确。建议2017年年初招聘专职库管,盘库清库,认真核实数量、名称,达到帐物相符。

2、古交库房:无大宗材料的出入库,建议合并货架,对无使用价值的物品申报核销与处理。

3、小店库房:建议设臵专职库管,库内有上千种物品,应清点上帐,尤其象库存家具2017年年底已做初步分类,2017年年初必有专职人员进行盘点清点,达到帐物相符。无使用价值的物品可申报核销,有使用价值的物品可考虑合理低价出售。

4、孝义库房:是库房管理的重中之重,2017年有大宗材料的出入,对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程,所领用材料须有明细表,以便核算项目成本。

5、所有库管员和材料会计紧密配合,及时办理物品出库入库手续。保证在每月月底出准确的库存报表。

6、各个库房都有专职责任人,若玩忽职守,导致库存物品受损、被盗,相关责任人承担部分赔偿责任。

7、狠抓库容库貌管理。所有入库物品必须分类整齐摆放,远离火种、火源、电源,不得乱堆乱放,并应完善消防设施,加强消防管理。

采供仓储部

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