陈列管理入职工作计划

陈列管理入职工作计划 | 楼主 | 2020-01-16 22:18:32 共有3个回复
  1. 1陈列工作计划
  2. 2陈列工作计划
  3. 3陈列工作计划[1]

核心摘要:注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差每,日常店铺形象巡查卫生员工仪表卖场陈列货品色彩摆设橱窗陈列等,确定本周形象小组的工作安排,以不同的方式进行考试早会问答考卷游戏将考试内容存档并做总结。

陈列工作计划2020-01-16 22:18:15 | #1楼回目录

陈列工作计划

重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ u! y. x2 l% r9 e$ z, x u 产品推广类

1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间,制作要1

个月时间(分季度的产品)一:当季国际流行趋势 2 i$ j, }/ g+ x. ^+ ]

1、流行颜色

2、流行面料

3、流行配饰

4、流行搭配1 k+ j. s* k7 x! d7 w 二:2017冬 店铺陈列要求公告 三:2017 冬系列主题说明; n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y 四:2017 冬 色系陈列说

明五:2017 冬 橱窗、流水台陈列$ k9 l( r* ?@) c/ a( y& y9 u 六:上市 产品

陈列侧挂/ q0 h0 l% c1 ee( k 七:上市产品模特组合陈列# g( j$ l4 x/ r/ q6 f# _ 八:上市产品主推单品搭配2 k1 s4 r2 a8 n m- u* u, f 九:南北方货品上市日期十:2017冬季面料介绍$ x1 |+ y$ t2 k- ` 十一:重点面料洗涤方法说明2 m4 j3 s0 n8 f }% h 十二:2017 冬 配饰 十三:配饰的保养说明

十四:丝巾围巾的系法2 e& p+ a6 g3 t5 i_2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长,需要经

常清点和对数,时长可以拖半年之久控制终端手册外流,对遗失手册店铺处罚。目前还是回

收不齐

4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、

断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况3 |/ a6 b}. t陈列工作类4 i5 o) y6 r l, w4 c9 x9 k$ r5终端陈列互动交流全国店铺随时,只有少量的时间能处理个别店铺陈列图,图片量大

的话,基本分析不过来借助网络平台与终端交流 6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列(每天)、货品上市

安排、删选货品的参与(基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱,系列残缺的状况)一

个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识

面广、每次升级完善的培训课件 7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照

出图(深圳区域的店铺必须亲临现场协助 陈列)接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比

例协调、符合季节的货品配置及陈列- g9 q5 q6 t# p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖

场协助资材部的工作# m; b9 m. e& s6 i+ q j( q( y# h 1每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一

份至少2天时间,有时候产品不全,款号对不上时间更长 ( ]# @5 b t3 q?6 }% v& c 2每一季订货会结束后,自营选款的调整、产品波段的调整(至少n次,并且必须随时

配合)所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天,有时更长;选款(包括定量)、

调波段包括最后的展厅陈列归位,至少需要两天(每一次)必须对本品牌的顾客群,穿着风

格把握十分清楚,对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8 e) z k& a6 h; ~( n 3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品(当季货品和过季货品的比

例)随时配合,并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期,开始协助资材部的配

货主管配货,配好后,此配货单还是一个可以补货的临时仓库,导致最后到达卖场的货品完

全不是配货初期的理想状态,所以必须随时跟进 4改款的上货波段调整每一季的改款要参插

到当季货品里面,并且分好波段至少2天,包括给工厂(关外)借货,实物陈列,到 最后封箱打包归还(关外工厂),到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄,色系来区分下

去日常工作类 s9 ug2 u+ f2 c7 `+ y: x 9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰,以便随时接待客人参观;另外每

天关注展厅模特是否搭配完整,如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服,必须第一时间将

其重新搭配(有时很难了解此类情况)客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介

绍) s! j; ^6 p) m0 q: g1 z; ] 10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市尝书籍。2、终端销售实习。3、与人沟

通,培训能力加强。 4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每

月一次香港看市场学习篇二:陈列工作计划[1]陈列工作

1、 陈列工作范围

a.陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。 b.陈列业务培训

全系统陈列培训,单店铺陈列培训 c. 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。 d. 终端陈列实施

直营店、商场的陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

a.每年度、季度陈列手册的编辑。b.新开店铺装饰品配置以及货品陈列。c.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。d.建立详细的店铺档案 a.数据资料:店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中

岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。 b.图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

4、巡店:检查终端陈列实施效果,及时调整陈列的工作安排。巡店安排: a类店铺:盐城商业大厦,淮安金鹰,扬州万家福, 启东专卖店,此类店铺巡店周期为1~2个月。 b类店铺:扬州时代,马鞍山八佰伴,海门双爱,通州生活馆,南通名都,vip会所,此类店铺巡店周期为2~3个月。

c类店铺:武汉三家店铺,苏州人民商场,温州店铺,

此类店铺巡店周期为3~4个月。篇三:2017年陈列工作计划 陈列工做计划

1、 陈列工作范围

a.陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。 b.陈列规范管理

制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。 c. 终端陈列实施

店铺陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

a.店铺装饰品配置以及货品陈列。b.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。c.建立详细的店铺档案 a.数据资料:店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中

岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。 b.图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。篇四:店铺形象、陈列小组工作计划 店铺形象、陈列小组工作计划

一、 目的:希望得到店铺内同事的支持,推动和监督店铺之品牌形象,达到更好的效果。

二、 统筹:人员(组长) (组员)

1、工作范围:a、定期订立店铺形象主题(每月一次) b、搜集最新之形象资料(包括陈列及颜色搭配等)

三、 工作计划:

1、开会:a、每周一次,总结上周工作(包括小组和组员个人的工作总结) 做成会议记录存档。

b、确定本周形象小组的工作安排。c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题,并各抒己见。d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。

2、货场跟进:以形象守则为标准,发现总是在货场中随时跟进,及时纠正。

3、游戏推广:a、小组每月推出一个形象游戏 b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。c、游戏要起到跟进,带出形象跟进主题重点的作用,并以开会板报的形式加以前期宣传,引起同事的重视。 d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。e、每期结束都要总结游戏。

4、板报:a、每月出一期,每期要有主题和重点。 b、内容新颖丰富,并引导同事参与。

5、考试:a、确定考试内容(以下二点作为参考内容)-------根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。 b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。

6、跟进:形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。

7、 每周四针对周日推广做调场,并且开调场会议,以讨论方式进行,可根据货品库存

情况而定。篇五:陈列、培训部工作规划 陈列、培训部工作规划 在当今社会高速发展的情况下,在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下,陈列和培

训就成为了各大公司较为重要的一部门,陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节

之一,一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响,还能提升店铺和公司品牌形象,

为公司未来发展也有很大的帮助,当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作,培

训是人力资源资产增值的重要途径,也企业组织效益提高的重要途径,更是后备人才培养为

企业提供新鲜血液的重要途径,就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的

重要,所以我们更加应该重视。 现因公司发展需求成立陈列、培训部,在为找到合适人选以前又本人:廖洁代管整个部

门的整体工作,现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划: 陈列部门管理章程 目录

要求 .............................................................................

..................................................................... 2

1、组织架

构 .............................................................................

........................................................ 3

2、岗位职

能 .............................................................................

........................................................ 4 陈列主

管 .............................................................................

...................................................... 4 陈列专

员 .............................................................................

...................................................... 4 店铺陈列

员 .............................................................................

.................................................. 5

3、工作管理制

度 .............................................................................

................................................ 5

(1)考勤制

度 .............................................................................

............................................ 5

1)工作时

间: ............................................................................

....................................... 5

2)打卡制

度 .............................................................................

........................................ 5

(2)晋升制

度 .............................................................................

............................................ 6

1)晋升条

件 .............................................................................

........................................ 6

2)晋升审批权

限 .............................................................................

................................ 6

3)晋升通

道 .............................................................................

........................................ 6

4)晋升程

序 .............................................................................

........................................ 6

(3)监督制

度 .............................................................................

............................................ 7

(4)考核制

度 .............................................................................

............................................ 7

1)店铺形象考

核 .............................................................................

................................ 7

2)陈列人员个人工作考

核 .............................................................................

................ 7

3)公司对经销商、店铺的考

核 .............................................................................

........ 8

4)公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考

核 ................................................. 8

4、工作流

程 .............................................................................

........................................................ 8

(1)新品上

市 .............................................................................

............................................ 8

(2)日常维

护 .............................................................................

............................................ 8

(3)新店开

业 .............................................................................

............................................ 9

要求

1、组织架构:编制设置岗位设置

2、岗位职能

3、工作管理制度:

4、工作流程:考勤制度 晋升制度 监督制度(人员和店铺)考核制度 新品上市 日常维护 新店开业

1、组织架构行政编制:陈列主管1名 陈列专员2名:

店铺编制:店铺陈列小帮手12名:

2、岗位职能

陈列主管

(1)负责公司相关陈列设计工作

1)每季新品上市陈列方案设计

2)节假日、促销陈列方案设计

3)店铺零星陈列方案设计

4)陈列道具设计开发

(2)协助店面陈列费用控制及管理

1)每季新品上市陈列费用的监控

2)节假日、促销陈列费用的监控

3)陈列道具设计开发的费用监控

(3)店铺陈列物料的发放跟进

1)陈列道具的发放跟进

2)柜内形象画制作及发放跟进

(4)协助公司及部门完成相关陈列工作

1)参与公司每季货品预订会

2)公司相关展览、展会陈列设计工作

3)协助每季新品上市陈列手册的拍摄、制作工作陈列专员

(1) 负责公司各店铺日常陈列维护督查工作

(2) 负责店铺员工的产品知识和店铺陈列的培训工作

(3) 负责品牌公司各阶段市场活动的推广,根据品牌公司的陈列模式,做好重 点店铺的陈列调整,并此模式推广到其余各店铺

(4) 负责公司新开店、整改店铺的陈列调场工作,并依据平面图提出合理的陈 列布局意见,在后期跟进

(5) 负责与商品部沟通各店铺货品的现有问题

(6) 负责每月新品到货的陈列调整工作,并做好每月的陈列培训工作 店铺陈列小帮手

(1) 负责店铺内商品及橱窗陈列的日常工作及有关的行政工作

(2) 负责店铺内各项陈列的活动

(3) 确保陈列的效果符合公司形象及要求

(4) 按照商品的情況并配合店铺的销售需要,平衡陈列的指引,从而提高店铺 销售额

(5) 提高店铺员工对陈列的知识及技巧运用

(6) 与店铺及其他部门保持良好合作关系

3、工作管理制度

(1)考勤制度

1)工作时间:

周一至周六

上午09:00--12:00 (夏季时间) 上午09:00--12:00 (冬季时间) 下午14:00

—18:00 (夏季时间) 下午13:30—17:30 (冬季时间)

2)打卡制度

? 公司实行上、下班打卡制度。

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陈列工作

1、 陈列工作范围

A.陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。

B.陈列业务培训

全系统陈列培训,单店铺陈列培训

C. 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。

D. 终端陈列实施

直营店、商场的陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

A.每年度、季度陈列手册的编辑。

B.新开店铺装饰品配置以及货品陈列。

C.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

D.建立详细的店铺档案

a.数据资料:店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。

b.图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

4、巡店:检查终端陈列实施效果,及时调整陈列的工作安排。

巡店安排: A类店铺:盐城商业大厦,淮安金鹰,扬州万家福,

启东专卖店,此类店铺巡店周期为1~2个月。

B类店铺:扬州时代,马鞍山八佰伴,海门双爱,通

州生活馆,南通名都,VIP会所,此类店铺巡店周期

为2~3个月。

C类店铺:武汉三家店铺,苏州人民商场,温州店铺,

此类店铺巡店周期为3~4个月。

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陈列工作

1、 陈列工作范围

A.陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。

B.陈列业务培训

全系统陈列培训,单店铺陈列培训

C. 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。

D. 终端陈列实施

直营店、商场的陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

A.每年度、季度陈列手册的编辑。

B.新开店铺装饰品配置以及货品陈列。

C.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

D.建立详细的店铺档案

a.数据资料:店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。

b.图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

4、巡店:检查终端陈列实施效果,及时调整陈列的工作安排。

巡店安排: A类店铺:盐城商业大厦,淮安金鹰,扬州万家福,

启东专卖店,此类店铺巡店周期为1~2个月。

B类店铺:扬州时代,马鞍山八佰伴,海门双爱,通

州生活馆,南通名都,VIP会所,此类店铺巡店周期

为2~3个月。

C类店铺:武汉三家店铺,苏州人民商场,温州店铺,

此类店铺巡店周期为3~4个月。

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